5S patří do základové desky řízení společnosti. Několikrát jsem se setkal se situací, kdy jsem se snažil aplikovat jiné metody leanu a neexistující nebo nedotažené 5S negativním způsobem ovlivňovalo výsledky jakéhokoliv snažení.
Funkční 5S odstraňuje velké procento plýtvání na pracovištích, napomáhá vzniku standardů a odkrývá příležitosti ke zlepšení. Metoda 5S vychází z principu minimalizace úsilí při pracovních činnostech na pracovišti. Mylně se někdy považuje za nástroj, který je zaměřený pouze na pořádek. 5S má ale mnohem větší záběr. Příznivě ovlivňuje kvalitu, využití pracovního prostoru, množství zásob, cycle time, čas přetypování, bezpečnost a rovněž firemní kulturu.
5S jsem vždy nastavoval přímo s lidmi, kteří na daném pracovišti působili. Pokud se změny účastní, je mnohem snadnější změnu realizovat a udržet. Teorie říká, že ideální je začít v kanceláři ředitele a postupně 5S pouštět na další útvary v organigramu až nakonec do výroby, do skladů, šaten, exteriérů atd. Mě se tento postup velmi osvědčil. Projektem 5S pak „žije“ celá firma a není nouze o jeho podporu. Nicméně s dobrým lídrem se dá začít odkudkoli.
Nabízím tréninky 5S s mini workshopem 5S nebo přímo workshopy 5S (příprava, realizace a následné kroky).