VSM odkrývá příležitosti v procesech firmy a napomáhá stanovit jejich prioritu řešení. Mapování toku hodnot se provádí na vybraném produktu od dodavatele, přes vlastní firmu až k zákazníkovi (tok materiálu; tok informací; časová osa). VSM pomáhá odhalit skutečnou kondici firmy (analýza současného stavu) a je podkladem pro vytvoření efektivnějších procesů v budoucnosti (mapa budoucího stavu procesů).
Nabízím VSM workshopy (jejich přípravu, realizaci a koučing následných kroků)